初學者必讀：敏捷開發的幾種常見方法與問題解析
更新日期： 2025 年 3 月 22 日
敏捷開發（Agile Development）是一種以快速回應變化、持續交付價值為核心的軟體開發方法。
它強調團隊合作、與客戶密切溝通、以及持續的改進。
在敏捷開發的實作中，有幾種常見的方法，例如 Scrum、Kanban、Extreme Programming（XP） 等，每種方法都有其特色與適用場景。
對初學者來說，理解這些方法的基本原則，能幫助你快速融入團隊並在開發流程中扮演關鍵角色。
同時，我們也會一併探討一些實作敏捷時常見的問題，以及可能導致這些問題的原因，讓你少走彎路。
Scrum：最常見、結構最清晰的敏捷框架
Scrum 是一種以迭代式開發為核心的敏捷框架，源於軟體工程領域，但現在已廣泛應用於行銷、人資、產品設計等多種領域。
其命名來自橄欖球比賽中的「Scrum」，象徵著團隊密切協作、向共同目標前進。
Scrum 適用於有明確產品目標、需要不斷演進優化的專案。
例如：新產品開發、功能模組擴充等。
這套方法的最大特點是將工作切割為短期的「Sprint（衝刺週期）」，並在每個 Sprint 中交付一個可用的產品增量。
Scrum 團隊角色
Scrum 團隊由以下三種角色組成：
- 產品負責人（Product Owner）：定義產品目標與優先順序，負責維護產品待辦清單（Product Backlog）。
- Scrum Master：負責確保 Scrum 流程被正確執行，協助團隊移除障礙。
- 開發團隊（Developers）：跨功能成員組成，負責完成 Sprint 目標。
Scrum 的核心流程與活動
Sprint（衝刺週期）
每個 Sprint 通常持續 1～4 週，是一個小型的開發週期。
在這段期間內，團隊會針對一組功能進行設計、開發、測試並交付。
Sprint 的目的是快速交付小而可用的成果，以利早期驗證與迭代。
Sprint Planning（衝刺規劃會議）
在每個 Sprint 開始前，Scrum 團隊會召開規劃會議，討論本次 Sprint 要實作的內容、目標與技術細節。
會中會從 Product Backlog 中選出優先的項目並拆分為可執行任務。
Daily Scrum（每日站會）
每天固定時間召開約 15 分鐘的快速站立會議，每位團隊成員回答三個問題：
- 昨天我做了什麼？
- 今天我打算做什麼？
- 有什麼阻礙我工作？
它不是報告會，而是團隊同步與協作的關鍵。
Sprint Review（衝刺檢視會議）
Sprint 結束時，團隊展示已完成的產品增量，並邀請利害關係人提供回饋。
這有助於快速調整產品方向。
Sprint Retrospective（衝刺回顧會議）
用來回顧團隊在這個 Sprint 中的合作、流程與技術問題，找出可以改進的地方，持續優化團隊表現。
Scrum 的優點
- 透明與可預測性高：固定節奏的開發週期，方便追蹤進度與管理風險。
- 快速回饋循環：每個 Sprint 都有成果可展示，可根據實際需求快速調整方向。
- 強化團隊協作：透過每日站會與回顧機制促進團隊內部溝通。
小提醒：
Scrum 並不是一個「照表操課」的流程，而是一種框架，最終目的是提高交付價值、強化團隊自組織能力。
過度形式化會讓團隊變得僵硬，失去敏捷精神。
Kanban：視覺化流程管理的敏捷利器
Kanban（看板）原本是豐田汽車用來優化生產流程的方法，後來被引進軟體開發界。
它是一種拉式系統，強調「只處理你現在能處理的事」，避免積壓與浪費。
相較於 Scrum 的迭代結構，Kanban 更為流動式與彈性，適用於工作內容變動大、不容易預測的專案類型，如技術支援、維運任務、持續性改版等。
Kanban 的核心概念
看板視覺化
把所有任務透過看板呈現，常見欄位有「待辦（To Do）」、「進行中（Doing）」、「完成（Done）」。有時也會拆出更多階段（如開發中、測試中、部署中）。
WIP 限制（Work In Progress）
每一個欄位或流程階段都可以設定同時最多可處理幾項工作，強制團隊專注在手頭上的任務，避免多工造成品質下降或交付延遲。
拉式流程（Pull System）
任務不是被指派，而是當某個欄位有空位時，團隊成員主動拉取任務，強調主動與責任感。
持續交付（Continuous Delivery）
一旦任務完成，即可釋出成果，不必等到 Sprint 結束，適合快速變動的環境。
Kanban 的優點
- 視覺清楚，一眼看出瓶頸
哪個階段卡住、誰的任務太多都能立即看出來。 - 流程優化彈性高
適合經常變更需求的專案，且容易導入至現有流程中。 - 提升交付穩定性
減少上下游間的等待與堆積，加快整體流動效率。
實務補充：
很多團隊會將 Kanban 與 Scrum 混用，稱為「Scrumban」，既保留 Sprint 的節奏感，也享受看板帶來的透明化與彈性管理。
Extreme Programming（XP）：重視技術品質與工程實踐
Extreme Programming（XP）是一種專注於程式碼品質、技術實踐與開發效率的敏捷方法。
XP 的核心在於透過嚴謹的技術實作與團隊合作，確保在快速變化的需求下，仍能持續交付穩定、可維護的程式碼。
適合用於技術要求高、需求多變且開發節奏緊湊的專案，例如金融系統、醫療資訊系統、敏捷新創團隊等。
XP 的核心實踐方法
Pair Programming（結對編程）
兩人一組，一人撰寫程式、一人即時審查與協助思考，能提升程式品質與知識共享。
Test-Driven Development（TDD 測試驅動開發）
在撰寫程式碼前先撰寫測試案例，確保每段程式都有測試支撐，防止 Bug 出現。
Continuous Integration（持續整合）
團隊成員的程式碼每日多次合併進主幹，搭配自動化測試，確保整體系統穩定。
Refactoring（重構）
定期重構程式碼結構，提高可讀性與維護性，降低技術債。
Collective Code Ownership（集體程式碼擁有）
程式碼不屬於某一人，所有人都可以修改，強化團隊責任感。
XP 的優點
- 程式品質高、缺陷早發現
測試與審查制度完整，Bug 容易被即時修正。 - 團隊知識共享強
每個人都熟悉整個系統，不怕某人離職後系統失控。 - 高回應速度，適合快速變更的環境
小迭代、強技術，能快速適應市場需求變化。
小提醒：
XP 相對技術門檻較高，需要團隊成員具備良好的程式能力與高度合作意願，適合技術導向、文化成熟的開發團隊。
敏捷開發常見問題與可能原因解析
敏捷開發雖然在理論上強調效率、回饋與合作，但在實務推行中卻常遇到種種阻力。
這些問題若未能及早發現與處理，容易讓團隊對敏捷產生誤解甚至抗拒。
以下列出四種在實作中經常出現的情況，並解析可能原因與具體對策，協助團隊回歸敏捷的核心精神。
問題：Sprint 結束後交付品質不穩定
情境描述：
明明每個 Sprint 都完成了預定的開發項目，功能也如期交付，但產品一上線就爆出 Bug，甚至導致回滾或緊急修補，讓團隊疲於奔命、士氣低落。
可能原因分析：
- 測試流程不足或缺乏自動化：開發完成後測試時間不足，甚至全靠人力手動驗證，容易遺漏邏輯錯誤或邊界情境。
- 對「完成」的定義模糊（Definition of Done 不一致）：不同開發者對「完成」的標準理解不一，有人認為寫完 code 就算完，有人則包含測試與文件。
- 技術債累積過多：長期忽略程式碼品質或架構問題，導致功能雖完成，但在整體系統中產生連鎖效應，進而導致不穩定。
建議對策：
- 導入 TDD（測試驅動開發）：先寫測試再寫功能，確保每個單元具備測試覆蓋，提升程式穩定性。
- 實作 CI/CD（持續整合與部署）：搭配自動化測試流程，一旦提交程式即觸發測試與部署，減少人為疏忽。
- 明文化 Definition of Done（DoD）：明確定義「完成」的要件，例如包含單元測試通過、Code Review 完成、文件更新等，並全員遵守。
- 定期技術債回顧與處理：每 2～3 個 Sprint 安排技術債清理任務，納入正式 Backlog。
問題：Daily Scrum（每日站會）開成冗長會議
情境描述：
每日站會本應快速同步進度，但逐漸演變成進度報告、問題討論甚至會議延伸超過 30 分鐘，影響開發時間，也讓成員逐漸失去參與意願。
可能原因分析：
- 發言內容偏離站會核心目的：成員詳細描述實作細節、討論解法，導致站會「開成技術會」。
- Scrum Master 缺乏引導角色：未及時介入控管時間或拉回主題。
- 無議程與時間控制機制：站會缺乏節奏規劃，參與者無共識、不知道該說多少。
建議對策：
- 重申站會三大核心問題：
- 昨天做了什麼？
- 今天要做什麼？
- 有無阻礙需要協助？
- 設置時間盒（Timebox）：整體站會不超過 15 分鐘，每人發言 1～2 分鐘。
- 問題另約討論（Parking Lot 原則）：超出站會範疇的問題另開小會討論，站會保持高效率。
- Scrum Master 主動介入管理：必要時中斷冗長發言，協助聚焦會議目標。
問題：工作優先順序常變動，導致團隊效率低落
情境描述：
團隊剛規劃好 Sprint 任務沒幾天，產品負責人或業務端又要求插入新的需求，導致原先排程被打亂，開發者無所適從、產出混亂。
可能原因分析：
- Product Owner 優先順序未明確定義：未建立有效的需求排序原則，或過度追求「全部優先」。
- 與 Stakeholder 溝通不足：需求變動未提前溝通，團隊變成臨時反應單位。
- Backlog 缺乏管理機制：缺乏中長期規劃，變動來得倉促。
建議對策：
- 建立明確的優先排序機制（如 MoSCoW、Kano 模型）：讓產品需求有清晰分類與篩選邏輯。
- Sprint 鎖定原則（Sprint Lockdown）：Sprint 開始後避免新增任務，除非極端緊急，否則留待下個週期。
- Backlog Grooming（待辦清單整理）：每週進行一次與 PO 的 Backlog 梳理，提早發現變動。
- 與業務端建立「需求窗口期」：讓需求提交有節奏可循，避免隨時插單。
問題：敏捷流程流於形式，成員無感
情境描述：
團隊看起來「有在做敏捷」，開 Sprint、站會、寫看板，但實際上並沒有提升效率，成員覺得只是照本宣科、浪費時間，敏捷變成表面功夫。
可能原因分析：
- 流程僵化、沒有彈性調整：原封不動照抄敏捷流程，卻未根據團隊文化與實際需求做調整。
- 團隊不了解敏捷的「為什麼」：只知道怎麼做 Scrum、Kanban，卻不理解背後的價值觀與原則。
- 缺乏學習與反思機制：沒有回顧會、也不定期檢視流程效益，讓敏捷缺乏生命力。
建議對策：
- 重新導入敏捷核心價值：如《敏捷宣言》中的四大價值與十二項原則，透過內部分享、讀書會、短講讓大家建立共同認知。
- 舉辦敏捷工作坊或內訓：實際體驗 Scrum 或 Kanban 的核心精神與做法，讓團隊感受「為什麼這樣做比較有效」。
- 每個 Sprint 安排流程回顧：不只檢討任務完成度，也檢視流程哪裡卡住、哪裡可以更順。
- 開放調整流程：讓團隊成員參與決策敏捷實作細節，例如站會格式、Sprint 長度，提升參與與認同。
問題不是敏捷的錯，而是實作方式的偏差
很多人一開始學敏捷會有一種「照做流程就會變快」的錯覺，但敏捷開發的核心其實是持續的學習、調整與改進。
當出現問題時，不是急著放棄流程，而是回頭看——是不是哪個步驟落了、哪個原則被誤解了。
只有當團隊理解每個實作背後的意圖，並願意主動優化流程時，敏捷才會成為真正有力的推進器，而不只是另一層無感的管理框架。
結語：選對方法、靈活應用才是敏捷的真諦
敏捷開發不是一套固定的「流程標準」，而是一種強調回饋、協作與調整的心態與文化。
Scrum、Kanban 與 XP 各有其適用場景，初學者可以根據團隊需求與專案性質靈活選用。
記住：敏捷的關鍵，不在於方法的名稱，而在於你是否真的在為使用者創造價值，並持續學習與改善。
如果你是初學者，建議從 Scrum 入門，理解 Sprint 的節奏與協作精神。
接著可嘗試用 Kanban 建立個人或小團隊的任務看板。
若你對寫程式有一定經驗，則可逐步導入 XP 的實作技巧，全面提升團隊的敏捷成熟度。